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苹果装饰债务危机启示:成也“联邦”败也“联邦”

[2019-11-19 03:05:38] 来源:本站 编辑:小边 点击量:
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导读:装饰债务危机启示:成也“联邦”败也“联邦”每经记者蔡雅芸摄影报道每经编辑曾健辉最近一段时间,苹果装饰子公司及旗下的柠檬树装饰突然出现的债权人维权事件,引发外界巨大关注。对此,睿信致成管理有限公司总裁薛迥文对《每日经济新闻》记者表示,过去10年,多数家装企业的运营模式是“轻资产+应收账款”的加盟式管理。这种模式容易把现金余额当成企业利润而乐观地快速扩大规模,是导致诸多家装企业资金链断裂的主

  装饰债务危机启示:成也“联邦”败也“联邦”

  每经记者 蔡雅芸 摄影报道 每经编辑 曾健辉

  最近一段时间,苹果装饰子公司及旗下的柠檬树装饰突然出现的债权人维权事件,引发外界巨大关注。

  对此,睿信致成管理有限公司总裁薛迥文对《每日经济新闻》记者表示,过去10年,多数家装企业的运营模式是“轻资产+应收账款”的加盟式管理。这种模式容易把现金余额当成企业利润而乐观地快速扩大规模,是导致诸多家装企业资金链断裂的主要原因。

  成也“联邦”败也“联邦”

  一家公司的发展好坏,显然与发展模式密不可分。

  据了解,苹果装饰推行的发展模式是“联邦制”。从2012年到2017年,这一模式曾让苹果装饰产值在6年期间的年复合增长率达150%以上。“联邦制”到底是什么模式,公司突然爆发的债务危机又是否与此有关?

  苹果装饰在其官方微信平台发布的《关于苹果装饰的真相告社会各界书》(以下简称声明)中称,2011年7月,当苹果创办了第一家子公司衡阳苹果时,启动了股份改造。具体的股权激励方式为子公司总经理年产值在1000万~4000万元、净利润3%以上的给予10%~40%永久股权。集团控股60%,分红权只有40%,剩余40%属于子公司总经理(股东),20%属于管理团队。同时将经营权、人事权和财务权100%下放至子公司,由集团收取1.2%的管理费用于集团财务、人事、品牌推广及新项目投资的支出。

  后来,苹果装饰将品牌推广费下放到独立品牌一级,集团的管理费也降至0.9%。剩余的钱,都是由各地子公司在本地自行支配使用的。总部对花什么钱、花多少钱,没有权限也不干预使用。

  苹果装饰将这种模式简称为“联邦制”。

  在薛迥文看来,苹果装饰的模式是一种特许经营“卖”品牌的模式,过去10年这在家装行业较为常见。但他直言,这种模式“很容易出事”。

bet36网站靠谱吗  苹果装饰集团董事长李齐在上述声明中也表示,成也“联邦”,败也“联邦”。这个模式开始是好的,但是2016年的时候没有在条件发生变化时及时调整,这也是导致2017年子公司不顾毛利率、费用率放肆签单、冲产值拿提成的一个重要诱因。“由于集团采用信任和‘联邦’的管理机制,所以对整个子公司真实的财务情况缺乏审计和监督,等到2017年底发现问题严重时,想采取措施解决,一是时间已晚、二是受制于“联邦”制的管理模式,实际上已经无法采取有力的改进措施,到2018年3月“武汉时间”爆发后,整个集团产生连锁反应,最后爆发全国性的支付危机”。

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